क्रिस हेस, ओर्मस्टन हाउसका सह-निर्देशक, लाइमेरिक, कलाकारको नेतृत्वमा अभ्यासको परीक्षण र कष्टहरू एक इन्साइडरको रूपमा छलफल गर्छन्।
नमूना-स्टुडियो कर्कमा कलाकारद्वारा चलाइएको ठाउँ हो। आफ्नो पाँचौं जन्मदिन मनाउन कलात्मक निर्देशक, एडिन क्विर्केले तीन-दिवसीय उत्सवको आयोजना गर्यो। उत्सवको एक भागको रूपमा 'कलाकार-लेड आइल्याण्ड' शीर्षकको प्यानल छलफलले आयरल्यान्डमा कलाकार-नेतृत्वको ठाउँहरूको विषयलाई सम्बोधन गर्यो। प्यानलमा प्लेटफर्म आर्ट्स बेलफास्टबाट मोरान बीन-नून, डब्लिनको A4 साउन्ड्सबाट लिसा क्राउन, कर्कको राष्ट्रिय मूर्तिकला कारखानाबाट डेभिड डोब्ज ओ'ब्रायन, डब्लिनको पल्लास प्रोजेक्ट्सका गेभिन मर्फी, शेली म्याकडोनेल, VAI मा सञ्चार र वकालत सहायक समावेश थिए। , र म, Limerick मा Ormston House को प्रतिनिधित्व गर्दै।
भवन भत्काउने र सो स्थानमा होटल निर्माण गर्ने तयारी भएकाले नमूना-स्टुडियोमा प्यानल छलफल हुनु विशेष मार्मिक थियो। नमूना-स्टुडियोहरू जस्तै सुन्दर र विशाल, तिनीहरूको भाडा सधैं अस्थायी आधारमा प्रस्ताव गरिएको थियो। तिनीहरूको अवस्था पछाडिको इतिहास एकदम विशिष्ट छ, यद्यपि यो एउटा कथा हो जुन देश भरका कलाकारहरूको नेतृत्वमा रहेका संस्थाहरूसँग प्रतिध्वनित हुन्छ। वास्तविकता र असुरक्षित भाडामा निहित सम्झौताले हामी मध्ये धेरैलाई व्यावसायिक सञ्चालनद्वारा प्रतिस्थापनको लागि मात्र पर्खिरहेको छ।
यी वार्तालापहरूका लागि समस्याहरू स्वीकार गर्न महत्त्वपूर्ण भए पनि - कोषको अभाव, ठाउँ र श्रमको शुद्धता, र बर्नआउटको अपरिहार्यता जस्तो देखिन्छ - वार्तालापका यी पक्षहरू कलाकारको नेतृत्वमा हुने ठाउँहरूको बारेमा छलफलहरूमा हावी हुन्छन्। मैले वर्षौंदेखि सुनेका श्रोता प्रतिक्रियाहरूलाई व्याख्या गर्न, यो प्रायः महसुस हुन्छ कि हामी एकअर्कालाई सम्झाउनको लागि मात्र भेट्छौं कि पछिल्लो कुराकानी पछि केहि परिवर्तन भएको छैन। कलाकारको नेतृत्वमा भएको वार्तालापले, केही तरिकामा, थकित भएको छ, विडम्बनापूर्ण रूपमा स्वयंसेवकहरूको सेना, CE र JobBridge कार्यकर्ताहरूको सेनाले अनुभव गरेको बर्नआउटलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ जसले प्रणालीलाई टिकी राख्छ।
कलाकारको नेतृत्वमा रहेको ठाउँहरू पछाडिको अर्थशास्त्रको बारेमा छलफलहरू घटनाहरूमा प्रबल हुन्छन् र यो कुनै आश्चर्यको कुरा होइन। हालका वर्षहरूमा कलाकारको नेतृत्वमा रहेको ठाउँहरू मन्दीको नतिजा भित्र धेरै सन्दर्भमा आधारित छन्। यति धेरै कि छलफल क्लिच द्वारा दबाइएको महसुस गर्न सक्छ। निस्सन्देह, विगत आठ वर्षको आर्थिक प्रक्षेपण भित्र कलाकारको नेतृत्वमा अभ्यासहरू अवस्थित गर्न यो आवश्यक रूपमा गलत छैन। आर्थिक चक्र - बूम टु बस्ट - प्रत्येक कलाकारको नेतृत्वमा रहेको ठाउँको पछाडि ऊर्जाको छालहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ, मानिसहरूको प्रत्येक समूहले मात्र परियोजनालाई यति धेरै दिन सक्षम हुन्छ, किनकि तिनीहरू प्रायः आफ्नो विचारहरू जुत्ताको बजेटमा कार्यान्वयन गर्न स्वयम्सेवा गरिरहेका हुन्छन्।
यो हामीले पहिले सुनेको कथा हो। तैपनि, यदि कलाकारहरूको लागि भवनहरूमा पहुँच प्राप्त गर्ने उत्तम समय हो जब व्यावसायिक उद्यमहरू ढिलो हुन्छ, त्यसपछि महत्त्वपूर्ण प्रश्न हो कि कलाकारको नेतृत्वमा अभ्यासहरूले के भूमिका अपेक्षा गर्न, खोज्न र एक पटक होटलहरू, पसलहरू र क्याफेहरू फर्किएपछि माग गर्न सकिन्छ। दांवमा पर्ने कुरा भनेको भवनहरूमा पहुँच मात्र होइन, कलाकारको नेतृत्वमा गरिएका पहलहरूको जीवन र विरासत हो।
आयरल्याण्डमा कलाकार-नेतृत्वको आन्दोलनलाई उत्तेजित पार्ने प्रेरणा र चाहनाहरूको बारेमा मानिसहरूसँग अन्तर्वार्ता लिँदा, सबैभन्दा बलियो साझा लिङ्कहरू मध्ये एक कलाकार-नेतृत्वको संस्थाहरूमा के अभाव छ भन्ने थियो। कसरी - कोष प्रवाह, प्रशासनिक बोझ, रसद समस्याहरू - अनिवार्य रूपमा कारणहरूमाथि ढल्किरहेको देखिन्छ । अवश्य पनि, ठूलो संस्थाको कमजोर वित्त पोषित संस्करण हुनुको कुनै अर्थ छैन, त्यसैले अपेक्षाहरूको अभावलाई अस्वीकार गर्ने, परम्परालाई पछ्याउने दबाबको प्रतिरोध गर्ने र स्थापित कला दृश्यको परिचित, पिटेको ट्र्याकबाट भटकने ती क्षणहरूमा कलाकार-नेतृत्वको संस्थाहरूले सामान्यतया आफ्नो मुद्दा राखेका छन्।
छलफल भएको भवनको आसन्न क्षतिको सामना गर्दै, एडिन क्विर्कले नकारात्मक कुराहरूमा ध्यान केन्द्रित नगर्ने छनोट गरे, संस्थालाई थप लचिलो बन्न र संक्रमणको लागि तयारी गर्न आवश्यक रहेकोमा जोड दिए। स्थिरता कुञ्जी हो, पक्कै पनि, नमूना कलाकारहरूलाई प्रदान गर्ने समर्थन जारी राख्न। यसबारे विस्तृतमा क्विर्कले भने: “यहाँ जे भइरहेको छ त्यसका कारण कलाकारहरू कर्कमा बस्छन्, र म नमूना-स्टुडियोका कारण कर्कमा बसेँ। नमूना-स्टुडियो भनेको मानिसहरूले किफायती कार्यस्थानमा रहन सक्छन्; हामीले जानबूझकर ठाउँको मूल्य निर्धारण गर्छौं ताकि सामाजिक कल्याणमा रहेको कसैले यसलाई किन्न सकोस्।"
कलाकारको नेतृत्वमा रहेका संस्थाहरूलाई प्रायः उनीहरूले फराकिलो सांस्कृतिक इकोसिस्टममा 'स्रोत' को रूपमा खेल्ने भूमिकाद्वारा परिभाषित गरिन्छ। कलाकारको नेतृत्वमा भएका संस्थाहरूले कला समुदायले मात्र होइन बृहत् समुदायले प्रस्ताव गर्ने स्रोतहरू परिमाण गर्न कम सजिलो छ र त्यसैले जीवनको अर्थपूर्ण गुणस्तरको लागि आवश्यक चीजको सट्टा प्रायः बेवास्ता, कम मूल्याङ्कन र विलासिताको रूपमा हेरिन्छ।
जसरी कलाकारको नेतृत्वमा सङ्गठनहरू कलाकार र व्यापक जनसमुदायका लागि स्रोत हुन्, त्यसरी नै तिनीहरूले यी संस्थाका स्वैच्छिक सहभागीहरूको लागि पनि भूमिका खेल्न सक्छन्। यसको पहिलो, थप सीमित, बुझाइ कुनै पनि क्यारियरको लागि आवश्यक अनुभवको प्रकार हो र हरेक उद्योगलाई परिचित छ: नयाँ सीपहरू सिक्न, क्षेत्र र नेटवर्कको बारेमा राम्रो जागरूकता प्राप्त गर्न। दोस्रोले संलग्नताको स्तर, फराकिलो निर्णय लिने र संगठनको लागि दृष्टिसँग अर्थपूर्ण संलग्नताको कुरा गर्छ। प्राय: कलाकारको नेतृत्वमा भएका संस्थाहरू यति सानो हुन्छन् कि कर्मचारी सदस्यहरूले ठूलो संगठनमा भन्दा धेरै अर्थपूर्ण भूमिकाहरू लिनुपर्दछ। लुसी एल्विस, जो 126, ग्याल्वेको बोर्ड अफ डाइरेक्टरमा बस्छन्, प्रजातन्त्र उनीहरूको संगठनको संरचनाको केन्द्रबिन्दु रहेको बताइन्। यो सायद संगठनको व्यावहारिक दैनिक वास्तविकताहरूले यसको रचनात्मक दृष्टिकोण र यसको विपरितमा कसरी फीड गर्छ भन्ने सबैभन्दा ठोस उदाहरण हो। उनले भनिन् कि "बहुमत भोट वा सहमतिको आधारमा निर्णय गर्न एक व्यक्तिको रचनात्मक दृष्टिकोणलाई प्रचलित हुनबाट रोक्छ ... [त्यसैले] संगठनलाई ताजा र जोखिम लिने"।
अहिले सम्म मैले मुख्यतया कलाकारको नेतृत्वमा रहेको स्थानको हालको इतिहास र व्यापक बहसको लागि दैनिक वास्तविकताको प्रभावको बारेमा कुरा गरेको छु। आफ्नै चरित्र र विशिष्टता भए पनि, कलाकारको नेतृत्वमा रहेका संस्थाहरूको अवस्था कुनै पनि हिसाबले अनौठो छैन। देश र विदेशमा यी पहलहरूको लामो इतिहास छ।
आफ्नो बीसौं वार्षिकोत्सवको अवसरमा, पल्लास प्रोजेक्ट/स्टुडियोले कलाकार-संचालित युरोप - अभ्यास/परियोजना/स्थानहरू शीर्षकको पुस्तक विमोचन गर्ने कार्यक्रम तय गरेको छ । पुस्तकमा युरोपमा कलाकार-संचालित ठाउँहरूको विस्तृत सूची र कलाकार-नेतृत्व अभ्यासमा प्रतिबिम्बित गर्ने आलोचनात्मक पाठहरूको चयन समावेश छ। आफ्नो वार्षिकोत्सवसँग मेल खाने समय मिलाएर, पुस्तकले केवल एउटा संस्थाभन्दा बाहिर आफ्नो दृष्टिकोण राख्छ, कलाकार-नेतृत्व अभ्यासहरूमा आलोचनात्मक र ऐतिहासिक दुवै लेखनको अभावलाई सम्बोधन गर्न युरोपभरि हेर्दै। परियोजनाको महत्वाकांक्षा कलाकार-नेतृत्व स्थानहरूमा लेखनको अभावलाई सम्बोधन गर्नु र कलाकार-नेतृत्व अभ्यासको मूल्यलाई पहिचान गर्नु हो। सह-निर्देशक गेभिन मर्फीले भनेझैं, "संस्कृति केवल संग्रहालयमा पूर्ण रूपमा बनेको देखिँदैन। यो तल्लो तहबाट बढ्छ।"
जब मैले ओर्मस्टन हाउसका मेरो सह-निर्देशक मेरी कोलोनसँग कुरा गरें, आयरल्यान्डमा कलाकार-नेतृत्वको संस्थाहरूको वर्तमान सन्दर्भले हाम्रो प्रोग्रामिङमा कसरी फिड गर्छ भन्ने बारे कुरा गरे, हाम्रो छलफल चाँडै कसरी हाम्रो चार-वर्षको इतिहासमा परिवर्तन भयो - हामी पाँच वर्षको इतिहासमा परिवर्तन गर्छौं। ११ अगस्ट - संगठनको धारणा र अपेक्षाहरूलाई आकार दिँदैछ।
कोलोनले टिप्पणी गरे: "हामीले गत वर्ष महसुस गरेका थियौं कि मानिसहरूले हामीलाई बुझ्ने तरिकामा परिवर्तन भएको थियो, कि हामी केवल एक कलाकारको नेतृत्वमा, अस्थायी ठाउँ होइनौं। मानिसहरूले हामीलाई अझ स्थापित, अझ स्थायी चीजको रूपमा हेरे।" ओर्मस्टन हाउसको सुरक्षित भाडा वा नियमित कोष नभएको, र स्वयंसेवकको आधारमा सञ्चालित भए तापनि यो सबै हो। यद्यपि, उनले थपे: "मलाई लाग्छ कि केही मानिसहरूले हामीलाई संस्थाको रूपमा हेर्छन् र 'संस्था' त्यस्तो नकारात्मक शब्द होइन। संस्था किन प्रयोगात्मक, कट्टरपन्थी र दृष्टिकोण परिवर्तन हुन सक्दैन?
जब हामीसँग भवनको भाडामा सुरक्षित गर्ने गम्भीर महत्वाकांक्षा छ, दिगो जराहरू बढाउने प्रयासमा, हाम्रो कुराकानी ओर्मस्टन हाउसको प्रारम्भिक दिनहरूमा कोलोनको प्रतिबिम्बको साथ समाप्त भयो। “आज कुनै कुरा सुरु गर्ने सोचमा रहेका मानिसहरूलाई म के भन्न चाहन्छु, चाहे त्यो ठाउँ खोल्ने होस् वा कुनै परियोजना वा विचार विकास गर्ने होस्, सुरुदेखि नै दिगोपन योजनामा निर्माण गर्नु हो। र दिगोपनले मैले भौतिक पूर्वाधार मात्र होइन, मेरो मतलब कर्मचारीको स्वास्थ्य र कल्याणलाई, सहभागीहरूको, तपाईंको वरपरका मानिसहरूको सम्बन्धलाई बुझाउँछ। उनले थपे: “हामी वास्तुकलालाई सन्तुष्ट पार्न त्यहाँ छैनौं; Ormston हाउस टोली हो।"
छवि: 'कलाकार-लेड आइल्याण्ड', नमूना-स्टुडियो; कोलम वाल्श / क्ल्याप मिडिया द्वारा फोटोहरू
